一般的建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式框架為（）。

多方案報(bào)價(jià)法是投標(biāo)人針對(duì)招標(biāo)文件中的某些不足，提出有利于業(yè)主的替代方案（又稱備選方案），用合理化建議吸引業(yè)主爭(zhēng)取中標(biāo)的一種投標(biāo)技巧。（）

（）的主要工作包括開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和合同簽訂。

定標(biāo)成交階段的主要工作包括（）。

建設(shè)工程施工合同變更的原因，主要包括（）。

關(guān)于建設(shè)工程勞務(wù)合同中勞務(wù)分包人的義務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

下列關(guān)于建設(shè)工程委托監(jiān)理合同監(jiān)理人的權(quán)利的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

建設(shè)工程施工合同管理人員在施工階段的主要工作內(nèi)容，包括（）。

投標(biāo)決策的企業(yè)外部因素主要有（）。

工程項(xiàng)目施工招標(biāo)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的條件要求包括（）