A.最優(yōu)行動方案對客觀狀態(tài)的概率變化越敏感，其穩(wěn)定性越差，可靠性越低
B.對最優(yōu)方案我們要降低它的敏感性，增強它的穩(wěn)定性
C.市場調(diào)查對最優(yōu)行動方案決策的風險無影響
D.對最優(yōu)方案的穩(wěn)定性分析稱為敏感性分析
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A.決策目標應(yīng)該具體明確，而不能籠統(tǒng)模糊
B.在統(tǒng)計決策分析中，決策目標必須是定量目標
C.決策目標越大越好
D.決策者的決策目標既可以是定性的目標，也可以是定量的目標
A.非概率型決策
B.先驗概率型決策
C.后驗概率型決策
D.經(jīng)驗決策
A.客觀環(huán)境的可能狀態(tài)集
B.決策者的可行行動集
C.表示決策行動結(jié)果的收益函數(shù)或損失函數(shù)
D.決策的目標
最新試題
如何理解標桿管理技術(shù)？
利用實際數(shù)據(jù)，探索Excel的統(tǒng)計制圖功能，簡述如何學習繪制氣泡圖、雷達圖等統(tǒng)計圖形。
簡述損益平衡圖的主要形式，并對各種形式的損益平衡圖進行評價。
在M/M/1系統(tǒng)中，λ=1/5（人/分），μ=1/4（人/分）。求Ls、Lq、Ws、Wq。試求：⑴顧客無須等待的概率；⑵系統(tǒng)內(nèi)恰有4個顧客的概率；⑶若使顧客在系統(tǒng)內(nèi)逗留時間減少一半，求μ；⑷若使顧客在系統(tǒng)內(nèi)逗留時間超過35分鐘，則須增加服務(wù)臺，求此時的λ。
請解釋成本/產(chǎn)出/利潤理論分析如何有助于決策過程。
列出成本/產(chǎn)出/利潤理論分析的主要局限性。
假設(shè)某企業(yè)計劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩種生產(chǎn)方案可供選擇，有關(guān)資料如下表所示：要求：分析該企業(yè)應(yīng)當生產(chǎn)何種新產(chǎn)品，可以期望獲得更大的利潤。
簡述損益平衡分析如何有助于決策過程。
簡述按照條件的肯定程度對決策所作出的分類。
假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，其計劃年度內(nèi)的預(yù)計銷售量為5000件，單位銷售價格為50元，單位變動成本為20元，固定成本為60000元。現(xiàn)設(shè)該產(chǎn)品單位銷售價格、銷售量、單位變動成本和固定成本分別增長20%。要求：⑴計算有關(guān)因素變動對該產(chǎn)品損益平衡點的影響；⑵計算有關(guān)因素變動對利潤的敏感系數(shù)。