在整個(gè)工程施工過(guò)程中，施工合同管理的主要任務(wù)包括（）。

對(duì)建設(shè)工程施工合同實(shí)施過(guò)程的控制，下列說(shuō)法正確的是（）。

工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件主要由（）組成。

工程項(xiàng)目施工投標(biāo)一般要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：招標(biāo)信息跟蹤、接受資格審查、分析招標(biāo)文件和調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、編制投標(biāo)文件、辦理投標(biāo)擔(dān)保和遞送投標(biāo)文件、參加開(kāi)標(biāo)會(huì)、接受中標(biāo)通知書、簽訂合同。（）

定標(biāo)成交階段的主要工作包括（）。

投標(biāo)決策的企業(yè)外部因素主要有（）。

下列關(guān)于建設(shè)工程委托監(jiān)理合同委托人的權(quán)利的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

（）的主要工作包括開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和合同簽訂。

每一發(fā)包工作內(nèi)容選用哪種合同類型，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及確保工程成本、工期和質(zhì)量的要求等因素綜合考慮后決定。合同類型選取的主要影響因素有（）。

多方案報(bào)價(jià)法是投標(biāo)人針對(duì)招標(biāo)文件中的某些不足，提出有利于業(yè)主的替代方案（又稱備選方案），用合理化建議吸引業(yè)主爭(zhēng)取中標(biāo)的一種投標(biāo)技巧。（）