【案例分析題】

背景材料:
某施工單位承建一重力式碼頭工程，合同簽訂后，該單位馬上組建了項目經(jīng)理部。由于時間緊迫，項目部人員較少，工作忙，項目經(jīng)理指派項目部工程技術(shù)部副經(jīng)理編寫施工組織設(shè)計，要求務(wù)必在一周內(nèi)完成并送上級審批。工程技術(shù)部副經(jīng)理如期完成了編制任務(wù)并送上級審批。
該項目部編寫的施工組織設(shè)計主要有以下內(nèi)容：
一、工程概況
二、施工的組織管理機構(gòu)
三、施工總體部署和主要施工方法

（一）總體部署
（二）主要施工方法
一、資源需求、供應(yīng)計劃
二、施工總平面布置
三、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保證措施
四、文明施工與環(huán)境保護
五、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
六、附圖

問題：
1.項目部在施工組織設(shè)計編寫、報審過程中有哪些不妥之處？應(yīng)當(dāng)怎樣做才是正確的？
2.該施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有何缺項？
3.摘錄的施工流程中有無不當(dāng)？如有，請予改正。