背景
某公司項目部承建城區(qū)住宅小區(qū)供熱管網(wǎng)配套工程B標段,建設地點為舊五號熱源廠至白領公寓,工程量為鋼管DNS00一DN600管道,直埋約13.3km,施工場地為慢行道和便道,造價為1204萬元;由于要在冬季供暖,建設方要求8月13日開工,11月20日供暖。
(1)由于工期緊,施工單位編制的施工組織設計由項目經(jīng)理批準后開始施工,材料進場,建工地臨時設施。
(2)管道施工中正值雨季,施工方案中準備了防雨物資。
問題
(1)該項目部的項目經(jīng)理簽批的施工組織設計是否有效?準備工作中如何解決矛盾?
(2)施工時應如何做到對交通的影響最小?
(3)項目部對雨季施工方案是否完善,應補充哪些內(nèi)容?
背景
某市開發(fā)工業(yè)區(qū)供熱管網(wǎng)配套工程項目B標段招標,某公司通過資格預審,買到招標文件,根據(jù)文件的要求,報價部分采用工程量清單方式報價,招標文件只提供了部分分項工程量清單數(shù)量,施工措施費部分沒有任何項目。某公司在投標時,對報價部分采用了下列計算方法,工程量的計算直接采用招標清單數(shù)量,價格使用某市定額站的信息價格和估算價,組價完成后,并按甲方要求同技術標按規(guī)定封裝,并在規(guī)定時間報送到招標單位。
問題
(1)投標單位完全采用清單工程數(shù)量和定額站的信息價格,是否合理?如不合理,應如何處理?
(2)清單報價是否還應計算施工措施費用?為什么?