在現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)中，委員會通常等同于任務(wù)小組。

下列企業(yè)生產(chǎn)類型，哪項是按生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)分類的（）。

銷售物流管理的形式多種多樣，分為大量化、計劃化、商物分離化、差別化、標準化等類型。

系統(tǒng)化搬運分析方法（SHA）分析的基本內(nèi)容包括物料、移動和方法。

銷售物流主要考慮的要素有時間、可靠性和方便性。

事業(yè)部組織中，事業(yè)部層次的效率化對整個企業(yè)來說一定是最有效的。

在生產(chǎn)物流中，物料有幾種典型的移動組織形式（）。

制造業(yè)中，影響利潤的因素很多。在增加利潤措施中，增加銷量要比降低采購費用的措施效果要好。

對于物品消耗定額未知的產(chǎn)品或新產(chǎn)品試制時，可以采用類比計算法確定供應(yīng)物品需要量。

如果企業(yè)并不希望建立一個獨立的、明確的物流管理部門，那么他應(yīng)該選擇（）的組織機構(gòu)在部門間進行協(xié)調(diào)以有效的管理物流活動。