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背景：
某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見下表。
工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件：
事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840立方米，工作持續(xù)時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。

問題：
1、根據(jù)第4周末的檢查結果，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。
2、若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構應批準工程延期多長時間?為什么?
3、施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?
4、事件3中C工作發(fā)生的費用如何結算?
5、前4周施工單位可以得到的結算款為多少元?

背景：
北方某石油化工公司投資建設一蠟油深加工工程，經(jīng)招標，由A施工單位總承包，該工程的主要工程內容包括2臺大型加氫裂化反應器的安裝，高壓油氣工藝管道安裝、分體到貨的壓縮機組安裝調試等靜、動設備安裝工程、管道安裝工程以及土建工程、電氣工程、自動化儀表安裝工程等。其中，A施工單位將單位工程壓縮機廠房及其附屬機電設備、設施分包給B建筑工程公司。蠟油工程的關鍵靜設備2臺加氫裂化反應器，各重300t，由制造廠完成各項檢驗試驗后整體出廠，A單位現(xiàn)場整體安裝。壓縮機廠房為雙跨網(wǎng)架頂結構，房頂有一臺汽液交換設備。B建筑單位擬將網(wǎng)架頂分為4片，每片網(wǎng)架重12t，在地面組裝后采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位;房頂汽液交換器重量10t，采用汽車起重機吊裝。
合同要求該工程2009年9月開工，2010年6月30日完工。為了加快工程進度，業(yè)主要求，有條件的工程，冬季不停止施工作業(yè)。
為了保證工程順利進行，A施工單位編制了靜設備安裝施工方案、動設備安裝調試施工方案、管道組對焊接方案、電氣自動化儀表安裝工程施工方案。B建筑施工單位編制了壓縮機廠房土建工程施工方案。

問題：
1、針對本工程，A施工單位和B建筑工程公司各應編制何種施工組織設計。
2、A施工單位和B建筑工程公司除編制背景材料中所列的施工方案外，至少還應編制哪些主要施工方案？
3、施工方案一般包括哪些內容
4、為完成本工程的安裝任務，A施工單位至少應具有哪些特種設備安裝資格?說明理由。5、分析說明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案屬于危險性較大的專項工程施工方案?這些方案應如何進行審核和批準？