問答題

【論述題】

背景：
某特種設備安裝工程項目，業(yè)主與施工總承包企業(yè)簽訂了施工總承包合同，由于該施工總承包企業(yè)的施工設備不能到位，便將某專業(yè)性很強的非主體、非關鍵工程分包給具有相應資質條件的專業(yè)承包企業(yè)，并簽訂了專業(yè)承包合同，專業(yè)承包企業(yè)將鋼筋、混凝土、腳手架、模板作業(yè)又分包給某勞務分包企業(yè)，并簽訂了勞務分包合同。施工總承包企業(yè)為了選擇一家合格的物資供應商在大批量采購時采用“詢價一報價”方式選擇了一家供應商，雙方簽訂了物資采購合同;某次物資供應商提供的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定，雙方發(fā)生爭執(zhí)。

問題：
1.根據《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》，建筑業(yè)企業(yè)資質分為哪些序列?
2.該工程項目中的專業(yè)承包合同是否有效?
3.專業(yè)承包企業(yè)是否可將鋼筋、混凝土、腳手架、模板作業(yè)分包給勞務分包企業(yè)?該勞務分包合同雙方當事人是誰?勞務、分包合同的簽訂原則有哪些?
4.施工總承包企業(yè)選擇物資供應商的方式是否妥當?如不妥，應采取什么方式來選擇?
5.供方提供的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定時需方應如何處理?

答案： 1.根據《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》，建筑業(yè)企業(yè)資質分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務分包三個序列。
2.該工程項目...
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問答題

【論述題】

背景： 
某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務，合同工期為120d，合同價款為300萬元。該安裝工程公司項目經理部根據施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計，在施工組織總設計的編制中，項目經理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經理部在保證工期和質量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施： 
(1)加強施工調度; 
(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標; 
(3)采用先進的施工技術;(4)提出風險應對策略。

問題：
1.該工程項目經理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥，并改正。
2.施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計分別是以何為對象進行編制的?
3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應歸入哪一類?
4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
5.施工成本控制的目標是什么?
答案： 1.該工程項目經理部在施工組織設計編制過程中存在的不妥：
(1)不妥之處：項...
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