單項選擇題有關(guān)大型及復(fù)雜項目管理的說法中，（）是錯誤的

A、大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé) 
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式 
C、在大型項目中應(yīng)明確大項目經(jīng)理和子項目經(jīng)理各自的職責(zé) 
D、在大型項目中應(yīng)建立統(tǒng)一的項目過程


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1.單項選擇題表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。如果軟件開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，有一個孤立的設(shè)計元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求，但其表明一個正當(dāng)?shù)墓δ?，則說明（）

A、需求規(guī)格說明書漏掉了一項需求 
B、設(shè)計元素不滿足用戶需求 
C、需求規(guī)格不滿足用戶需求 
D、在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設(shè)計元素之間的聯(lián)系

2.單項選擇題下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中，（）是錯誤的

A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級 
B、建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容知道變更決策 
C、沒有代價或不影響進(jìn)度的變更可以直接實施 
D、變更分析流程需考慮：涉及問題核對，影響軟件元素核對，評估變更工時、評估工作值總和、任務(wù)順序、變更對路徑的影響，對進(jìn)度成本的影響、優(yōu)先級等

3.單項選擇題軟件需求工程的活動可以劃分為5個獨立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗證和需求管理，需求建模是（）

A、分析需求的正確性和可行性的過程 
B、對需求的抽象描述 
C、對生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述 
D、開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求

5.單項選擇題按照溝通計劃安排，項目經(jīng)理在某財務(wù)控制點要根據(jù)掙值分析理論向財務(wù)總監(jiān)提交績效報告，下列績效報告內(nèi)容正確的是（）

A、按照控制賬戶中財務(wù)指標(biāo)，對CPICVBAC進(jìn)行計算和分析并提出措施 
B、根據(jù)控制點基線，對CPICVSPISVBAC進(jìn)行計算和分析并提出措施 
C、根據(jù)控制點基線，對CPICVSPISVETC進(jìn)行計算和分析并提出措施 
D、按照控制賬戶中財務(wù)指標(biāo)，匯報財務(wù)狀態(tài)、進(jìn)展報告，進(jìn)行狀態(tài)分析

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組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。

題型：單項選擇題

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）

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為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

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六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

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項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）

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題型：單項選擇題