關(guān)于下面的UML圖,正確的說(shuō)法是()
A、它是一個(gè)UML對(duì)象圖,反映了系統(tǒng)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)
B、它是一個(gè)UML順序圖,反映了系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)行為
C、它是一個(gè)UML用例圖,反映了系統(tǒng)的功能需求
D、它是一個(gè)UML狀態(tài)圖,反映了系統(tǒng)的狀態(tài)變化
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A、用例圖
B、類(lèi)圖
C、包圖
D、組件圖
A、200
B、100
C、50
D、25
A、主機(jī)房?jī)舾吒鶕?jù)機(jī)柜高度及通風(fēng)要求確定,設(shè)置為3.0M
B、主機(jī)房采用了耐火等級(jí)為二級(jí)的建筑材料
C、主機(jī)房用于搬運(yùn)設(shè)備的通道凈寬設(shè)為2.0M
D、B級(jí)電子信息系統(tǒng)機(jī)房的主機(jī)房中設(shè)置了兩個(gè)外窗
A、MAC地址過(guò)濾
B、WEP
C、WPA
D、WPA2
最新試題
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿(mǎn)足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿(mǎn)足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿(mǎn)足規(guī)格要求④同類(lèi)問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類(lèi)別,不包括()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()