A、過(guò)程計(jì)劃
B、基準(zhǔn)計(jì)劃
C、生命周期計(jì)劃
D、統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程
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A、狀態(tài)報(bào)告
B、狀態(tài)評(píng)審結(jié)果
C、問題日志
D、工作說(shuō)明書
A、21
B、13
C、12
D、8
A、溝通管理計(jì)劃應(yīng)是正式的,根據(jù)項(xiàng)目需要可以是非常詳細(xì)或粗略框架式的
B、溝通管理計(jì)劃確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求
C、溝通管理計(jì)劃不一定需要得到客戶的正式認(rèn)可才能實(shí)施
D、溝通管理計(jì)劃中應(yīng)包含用于溝通的信息,包括信息格式、內(nèi)容和細(xì)節(jié)水平
在下面的溝通模型中,“①”中應(yīng)填入()
A、表達(dá)
B、噪聲
C、意見
D、行動(dòng)
A、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)以書面形式發(fā)給獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人
B、會(huì)議紀(jì)要和大幅函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件
C、補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件具有同等法律效力
D、會(huì)議紀(jì)要必須要說(shuō)明相關(guān)問題的來(lái)源
最新試題
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()