A、需求分析
B、掙值分析
C、財(cái)務(wù)分析
D、計(jì)劃評(píng)審
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- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
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A、企業(yè)的根本利益
B、平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益
C、資源計(jì)劃
D、戰(zhàn)略目標(biāo)
A、依托因特網(wǎng),使用MonteCarlo模擬方法
B、使用關(guān)鍵路徑方法
C、對(duì)已知的專(zhuān)家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法
D、使用Delphi技術(shù)
A、已知的可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
B、已知的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
C、未知的可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
D、未知的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
A、風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間表
B、風(fēng)險(xiǎn)概率分析
C、風(fēng)險(xiǎn)檢查表
D、風(fēng)險(xiǎn)頻度評(píng)審
A.對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核,如需要,對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改
B.審核溝通計(jì)劃,確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)
C.確定為什么該干系人不知情
D.在下次項(xiàng)目工作會(huì)議上說(shuō)明該問(wèn)題,以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類(lèi)別,不包含()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類(lèi)別,不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()
建立過(guò)程性能基線的目的不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()