A.評價整體項目績效
B.證明項目滿足相關的質(zhì)量標準
C.識別與該項目相關的質(zhì)量標準
D.監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果
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A.要求投標人必須組成聯(lián)合體投標
B.要出嚴格的專業(yè)資質(zhì)等級
C.要求必須使用某種品牌的網(wǎng)絡布線材料
D.對本行業(yè)外的投標人提出特別要求
A.招標人設有標底的,標底必須保密
B.依法必須進行招標的項目,自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于二十日
C.國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招投標的,經(jīng)相關部門批準,可以不進行招標
D.招標人具有編制招標文件和組織評標能力的,可以自行辦理招標事宜
A.項目的目標、規(guī)模,詳細技術方案及特點,項目的建設進度計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務和經(jīng)濟評價。項目綜合評價結(jié)論
B.項目的目標、規(guī)模,技術方案概述及特點,項目的建設進度計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務和經(jīng)濟評價。項目綜合評價結(jié)論
C.項目的目標、規(guī)模,技術方案概述及特點,項目的建設進度計劃,投資估價和風險分析,項目財務和經(jīng)濟評價。項目綜合評價結(jié)論
D.項目的目標、規(guī)模,技術方案概述及特點,項目人力資源計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務和經(jīng)濟評價。項目綜合評價結(jié)論
A.遵照王工為項目制定的WBS,直接使用王工確定的工作包來管理子項目
B.指定該子項目的WBS
C.建立類似的編碼結(jié)構(gòu),以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng)
D.建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分
A.需要修改項目既定的由WBS定義的范圍
B.導致所有項目基準的改變
C.導致成本、時間、質(zhì)量和其他目標的調(diào)整
D.會得到一個教訓
最新試題
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
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策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()