項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅動的屬于（）

項目組合績效域的組成不包括（）

產(chǎn)能管理主要涉及的內容不包括（）

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）

在項目過程中，技術過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）