某公司現(xiàn)有400萬元用于投資甲、乙、丙三個項目,投資額以百萬元為單位,已知甲、乙、丙三項投資的可能方案及相應獲得的收益如下表所示:
則該公司能夠獲得的最大收益值是()百萬元。
A、17
B、18
C、20
D、21
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某公司從甲地向丁地運送物資,運送過程中先后需要經(jīng)過乙、丙兩個中轉站,其中乙中轉站可以選擇乙1和乙2兩個可選地點,丙中轉站可以選擇丙1、丙2和丙3三個可選地點,各相鄰兩地之間的距離如表所示,則甲地到丁地之間的最短距離為()。
A、64
B、74
C、76
D、68
A、2/3
B、1/2
C、1/3
D、2/5
A、招標人采用公開招標發(fā)方式的,應該發(fā)布招標公告
B、招標人采用邀請招標方式的,應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書
C、中標人不得向他人轉讓中標項目,也不得將中標項目肢解后分別向他人轉讓
D、投標人報價不受限制
A、機會研究、初步可行性研究、可行性研究評估
B、初步可行性研究、機會研究、可行性研究評估
C、機會研究、可行性研究、詳細可行性研究
D、可行性研究評估、初步可行性研究、詳細可行性研究
A、可行性研究是項目投資決策和編制設計任務書的依據(jù)
B、可行性研究是項目單位籌集資金的重要依據(jù)
C、可行性研究是單位與各有關部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)
D、可行性研究是員工績效評估的依據(jù)
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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
策劃實踐域對應的能力域是()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()