A．定量風險分析
B．風險緊急度評估
C．定性風險分析
D．SWOT分析
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A.企業(yè)環(huán)境因素
B.定性分析技術(shù)
C.組織過程資產(chǎn)
D.風險規(guī)劃技術(shù)
A．①②④⑤⑥⑦
B．①③④⑤⑥⑦
C．④⑤⑥⑦
D．②④⑤⑥⑦
已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示：總預算為1230萬元，到目前為止已支出900萬元，實際完成了總工作量的60%，該階段的預算費用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要（）萬元。
A．330
B．492
C．600
D．738
項目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示，按照趨勢最早完工的應是項目（）。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.員工管理計劃
C.盈利
D.風險事件
最新試題
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
項目組合經(jīng)理主要職責不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學指導，同時總結(jié)出了科學管理五大原則，其中不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）