A.項(xiàng)目型
B.職能型
C.弱矩陣型
D.直線型
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A.共享和協(xié)調(diào)資源
B.項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理
C.統(tǒng)一收集和匯總項(xiàng)目信息
D.與甲方的技術(shù)主管部門的溝通
A.通過(guò)分解結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理
B.包含了一系列子過(guò)程,用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的工作
C.項(xiàng)目過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)
D.對(duì)項(xiàng)目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制
A.需求定義
B.活動(dòng)計(jì)劃
C.項(xiàng)目過(guò)程
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃
B.大型及復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以活動(dòng)為基礎(chǔ)的管理體系
C.大型及復(fù)雜項(xiàng)目建立單獨(dú)的過(guò)程規(guī)范不會(huì)增加成本
D.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃必須先考慮項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃
A.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理與一般項(xiàng)目管理的方法有質(zhì)的變化
C.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理模式以間接管理為主
D.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行
某公司希望舉辦一個(gè)展銷會(huì)以擴(kuò)大市場(chǎng),選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。獲利情況除了會(huì)址關(guān)系外,還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過(guò)天氣預(yù)報(bào),估計(jì)三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25,其收益(單位:人民幣萬(wàn)元)情況見下表。使用決策樹進(jìn)行決策的結(jié)果為()。
A.北京
B.天津
C.上海
D.深圳
載重量限24噸的某架貨運(yùn)飛機(jī)執(zhí)行將一批金屬原料運(yùn)往某地的任務(wù)。待運(yùn)輸?shù)母飨湓系闹亓俊⑦\(yùn)輸利潤(rùn)如下表所示。
經(jīng)優(yōu)化安排,該飛機(jī)本次運(yùn)輸可以獲得的最大利潤(rùn)為()千元。
A.11
B.10
C.9
D.8
A.組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖
B.業(yè)務(wù)功能一覽圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.物資流圖
A.成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來(lái)衡量差異和未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效的
C.成本預(yù)算過(guò)程對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)及未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配資金
D.成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本
最新試題
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
建立過(guò)程性能基線的目的不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()