A.logical models
B.physical models
C.design models
D.implementation models
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A.項目日常開支的速度和生產(chǎn)率
B.項目日常開支的速度和工期拖延
C.項目補貼和加班
D.原材料成本和運輸成本
A.設定模型、檢驗模型、估計模型、改進模型
B.設定模型、估計參數(shù)、檢驗模型、應用模型
C.估計模型、應用模型、檢驗模型、改進模型
D.搜集資料、設定模型、估計參數(shù)、應用模型
A.需明確各子項目之間相互依賴、相互配合和相互約束的關系
B.為每一個子項目的績效測量制定明確的基準
C.一個子項目的變更不會引起其它子項目范圍的巨大的變動
D.各子項目也應確定明確的范圍、質量、進度、成本
A.項目型
B.職能型
C.弱矩陣型
D.直線型
A.共享和協(xié)調資源
B.項目進行集中的配置管理
C.統(tǒng)一收集和匯總項目信息
D.與甲方的技術主管部門的溝通
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
建立過程性能基線的目的不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結出了科學管理五大原則,其中不包括()
組織級項目管理的組織驅動因素不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()