論組織級(jí)項(xiàng)目管理的績(jī)效考核
目前,雖然項(xiàng)目管理的理念已經(jīng)深入人心,但是項(xiàng)目管理在每個(gè)單位的實(shí)施程度卻是參差不齊。有的單位已全面引入了項(xiàng)目管理制度,已經(jīng)在按項(xiàng)目進(jìn)行考核,項(xiàng)目經(jīng)理的地位也得到了加強(qiáng),單位也嘗到了實(shí)施項(xiàng)目管理的好處。但是,很多單位對(duì)項(xiàng)目的組織形式還是弱矩陣,即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任很大,權(quán)限很小,這不利于項(xiàng)目的實(shí)施。
請(qǐng)圍繞“組織級(jí)項(xiàng)目管理的績(jī)效考核”論題,分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述:
1. 介紹你所在單位信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀(項(xiàng)目管理制度和流程、項(xiàng)目的組織形式)。
2. 闡述項(xiàng)目考核的優(yōu)點(diǎn)是什么?在項(xiàng)目考核過(guò)程中會(huì)遇到哪些問(wèn)題?
3. 論述你單位項(xiàng)目的人力資源績(jī)效考核的目的、流程和效果。
論大型項(xiàng)目的計(jì)劃與監(jiān)控
一般把具有周期長(zhǎng),或者規(guī)模大,或具有戰(zhàn)略意義,或者涉及面廣等特征的項(xiàng)目稱為大型項(xiàng)目。管理時(shí)往往會(huì)把大型項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項(xiàng)目來(lái)統(tǒng)一管理。
請(qǐng)圍繞“大型項(xiàng)目的計(jì)劃與監(jiān)控”論題,分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述:
1. 簡(jiǎn)要敘述你參與管理過(guò)的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等)。
2.針對(duì)下列主題結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況論述你是如何進(jìn)行大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的。
(1)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的組織
(2)制訂大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法
(3)同時(shí)管理多個(gè)同類項(xiàng)目
(4)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
(5)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的監(jiān)控
3. 簡(jiǎn)要介紹你管理大型項(xiàng)目時(shí)遇到的最棘手問(wèn)題及其解決辦法。