項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）

項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）

制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期（）的工作。

CMMI評估的方法不包括（）