將農產品從產地運往銷地是物流的時間效應。

供應鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

采購合同沒有約定質保期，供應商可規(guī)避質保責任。

供應商報價后可隨時撤銷。

供應鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

C類物資計劃應由計劃與銷售協(xié)同來做。

采購人員必須懂得有關所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關法律，明確相關的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應用。

供應鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

五五分是最公平的成交策略。

生產批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設備生產。