A、組織項目組討論,修改WBS B、修改項目管理計劃,并重新評審 C、匯報給客戶,與其溝通,重新編寫項目文檔 D、填寫項目變更申請,對產(chǎn)生的工作量進行估算,等待變更委員會審批
按照下圖所示的項目分解結(jié)構(gòu),其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為()
A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測試 B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付 C、需求確認、系統(tǒng)測試 D、需求確認、系統(tǒng)交付
A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項目的范圍,凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項目的范圍,要想完成這樣的工作,必須遵守變更控制流程 B、WBS最底層的工作單位叫工作包,一個項目的WBS應(yīng)在項目早期就分解到最底層 C、樹狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀,層次清晰,適用于大型的項目 D、業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包,依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進度