（）是以項目目標(biāo)成本及限額設(shè)計指標(biāo)為依據(jù)，按專業(yè)將項目開發(fā)過程中的成本在各職能部門所建立的、分工負(fù)責(zé)控制成本的管理方式，是成本管理控制體系的重要組成部分。

不同期土地獲得價款按照（）分?jǐn)偂?/p>

設(shè)計變更/工程簽證費用審批流程，需提報附件包含（）

設(shè)計變更及工程簽證完工后，建設(shè)方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋（）簽字確認(rèn)。

招標(biāo)采用（）制度，并于最后一輪開標(biāo)前，由成本管理部出具。

（）負(fù)責(zé)組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術(shù)質(zhì)量行為。

可研版目標(biāo)成本是項目前期土地拓展階段參照以往類似項目的建安造價指標(biāo)，根據(jù)新項目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標(biāo)，在充分考慮造價水平的地域差異以及風(fēng)險費的基礎(chǔ)上確定該項目的工程投資估算成本，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。是項目定位策劃階段的成本（）線。

不同階段目標(biāo)成本的確定應(yīng)以達(dá)到總部規(guī)定的收益指標(biāo)為前提，產(chǎn)品定位無變化的情況下，后一階段的目標(biāo)成本總額不得突破前一階段目標(biāo)成本總額，且項目收益指標(biāo)CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指標(biāo)為準(zhǔn)）≤CB01≤CB02。屬于（）原則。

二級停止點，（）根據(jù)各項目實際情況組織二級停止點檢查工作，記錄項目實際情況，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控。

目標(biāo)成本是指項目實施前在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，集合全體員工的努力設(shè)定的預(yù)計成本，是成本預(yù)測和目標(biāo)管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標(biāo)成本作為（）版目標(biāo)成本，用以控規(guī)及方案設(shè)計，是評審方案設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)之一。