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問答題
【問題2】（6分）在本案例中，李工在變更控制方面存在哪些問題？
答案：
[問題2]答：
（1）變更控制委員會組成成員不合理，應(yīng)該包括客戶代表，最好是高級管理人員，并明確組織分工。
（1）變更控制委員會組成成員不合理，應(yīng)該包括客戶代表，最好是高級管理人員，并明確組織分工。
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問答題
【問題1】（7分）請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 從本質(zhì)上說，整體變更控制過程就是對（1）的變更進(jìn)行（2）、（3）、批準(zhǔn)和拒絕，并進(jìn)行控制的過程。
答案：
[問題1]答：
整體變更控制過程實際上是對進(jìn)行檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制的過程。
完成的可交付物。
問答題
【問題3】（4分）該工程按照WBS進(jìn)行進(jìn)度估算，所需工期為212天，你認(rèn)為該工期的合同的實際工期為多少天？
答案：
[問題3]答：合同工期2012年2月21日－2012年9月30日總共223天。
