多項(xiàng)選擇題信用工作小組應(yīng)每季度對轄區(qū)內(nèi)信用客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)清理,逐一分析(),對信用等級下降或不符合信用條件的客戶提出處理意見。

A.信用客戶資信
B.購買次數(shù)和數(shù)量
C.生產(chǎn)經(jīng)營狀況
D.還款情況


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1.多項(xiàng)選擇題客戶經(jīng)理的考核結(jié)果可用于()。

A.計(jì)發(fā)績效工資及年終獎(jiǎng)金
B.作為調(diào)整基本工資級別的主要依據(jù)
C.作為評優(yōu)、晉升、用工身份轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)、解聘的主要依據(jù)
D.作為考核商客部的管理情況的依據(jù)

2.多項(xiàng)選擇題根據(jù)《中國石化銷售企業(yè)成品油直銷客戶經(jīng)理管理辦法》,考核客戶經(jīng)理的主要行為與態(tài)度指標(biāo)主要包括()。

A.勞動(dòng)紀(jì)律
B.工作主動(dòng)性
C.營銷日志填寫
D.團(tuán)隊(duì)合作精神

3.多項(xiàng)選擇題以下屬于內(nèi)部控制主要構(gòu)成要素的有()。

A.風(fēng)險(xiǎn)評估
B.信息與溝通
C.內(nèi)部監(jiān)督
D.信息采集

4.多項(xiàng)選擇題根據(jù)《中國石化銷售企業(yè)成品油直分銷營銷團(tuán)隊(duì)管理辦法(試行)》,團(tuán)隊(duì)經(jīng)理主持并于每日召開晨會(huì),會(huì)議內(nèi)容包括但不限于:()

A.總結(jié)前一天客戶開發(fā)和維系成果,分析成敗經(jīng)驗(yàn),評估機(jī)會(huì),尋求解決管理辦法
B.市場信息、分析反饋
C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì),鼓舞士氣
D.國際上重大新聞

5.多項(xiàng)選擇題根據(jù)《中國石化銷售企業(yè)成品油直分銷營銷團(tuán)隊(duì)管理辦法(試行)》,以下關(guān)于區(qū)縣營業(yè)部職責(zé)的表述,正確的是()。

A.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行油品銷售事業(yè)部及省市公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理規(guī)定
B.負(fù)責(zé)組織客戶經(jīng)理進(jìn)行搜集、分析、反饋市場信息
C.負(fù)責(zé)為客戶經(jīng)理市場開拓、客戶維系提供服務(wù)
D.負(fù)責(zé)所轄地區(qū)直分銷隊(duì)伍日常工作的監(jiān)督、檢查與考核

最新試題

通過編制《客戶手冊》或“告客戶函”,告知公司()等,為客戶提供購油指引,提醒客戶注意經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

題型:多項(xiàng)選擇題

價(jià)格管理監(jiān)督環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容包括以下哪些內(nèi)容()

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)《中國石化銷售企業(yè)成品油市場監(jiān)測管理暫行辦法》,反映各省市總體交通運(yùn)輸狀況的主要指標(biāo)是選?。ǎ┑目拓涍\(yùn)周轉(zhuǎn)量。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)《中國石化銷售企業(yè)成品油市場監(jiān)測管理暫行辦法》,用來表征農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況的指標(biāo)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡述商業(yè)客戶部職責(zé)。

題型:問答題

簡述商業(yè)客戶部經(jīng)理任職資格。

題型:問答題

企業(yè)每年應(yīng)對客戶的信用等級、信用額度和信用期限進(jìn)行重新評價(jià),結(jié)合每位客戶資信情況的變化、根據(jù)客戶()重新審定客戶的信用等級、信用額度及信用期限。

題型:多項(xiàng)選擇題

銷售業(yè)務(wù)中,四單一致是指()中的客戶和銷售信息保持一致。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)《中國石化銷售企業(yè)成品油直分銷營銷團(tuán)隊(duì)管理辦法(試行)》,團(tuán)隊(duì)經(jīng)理主持并于每日召開晨會(huì),會(huì)議內(nèi)容包括但不限于:()

題型:多項(xiàng)選擇題

為切實(shí)調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,須對客戶經(jīng)理實(shí)行多聯(lián)考核,主要考核內(nèi)容包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題