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A.管理計(jì)劃
B.登記表
C.分解結(jié)構(gòu)
D.概率/影響矩陣
A.計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
A.因果圖
B.控制圖
C.運(yùn)行圖
D.控制面板圖
A.配置管理
B.綜合變更控制
C.綜合管理
D.變更控制委員會(huì)
最新試題
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）