A.供需調(diào)劑
B.價(jià)格調(diào)節(jié)
C.配送與流通加工
D.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)
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A.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源
B.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求
C.將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，并認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷
D.在生產(chǎn)的組織上，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?/p>
A.生產(chǎn)過程對(duì)物料很難控制
B.生產(chǎn)過程中采購(gòu)物流不易控制
C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計(jì)物料消耗的定額
D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制定相關(guān)的物料需求計(jì)劃
A.組織性
B.經(jīng)濟(jì)性
C.計(jì)劃性
D.適應(yīng)性
A.紙板品
B.木制容器
C.粘合劑
D.塑料容器
A.推動(dòng)式
B.拉動(dòng)式
C.反饋式
D.自由式
最新試題
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，則該車間的生產(chǎn)能力為（）件。
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的提前期為10天，車間的平均日產(chǎn)量為120臺(tái)，那么該車間該產(chǎn)品的提前量為（）臺(tái)。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí)，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí)，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
下列指標(biāo)中，可用來比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有（）。
根據(jù)成本加成定價(jià)法，甲企業(yè)智能熱水器的價(jià)格為（）元/臺(tái)。
消除渠道差距的思路包括（）
長(zhǎng)期股權(quán)投資決策中，投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于（）
智能熱水器上市后，甲企業(yè)采用的定價(jià)策略為（）。
智能熱水器上市后，甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為（）。