A、簡(jiǎn)單消息
B、同步消息
C、異步消息
D、異常消息
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A、拋棄式
B、演化式
C、瀑布式
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A、原型系統(tǒng)的積累
B、開(kāi)發(fā)工作模型、模型驗(yàn)證
C、修正和改進(jìn)
C、整理原型和提供文檔
A、獲得基本需求
B、開(kāi)發(fā)工作模型
C、嚴(yán)格細(xì)致說(shuō)明
C、模型驗(yàn)證
A、問(wèn)題分析
B、信息域分析
C、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)
D、確定邏輯模型
A、理解基本問(wèn)題
B、確定所需的解決方案
C、確定需要解決方案的人員
C、以上都是
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）
在項(xiàng)目過(guò)程中，技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類：開(kāi)放性活動(dòng)和（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）
OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。