A.提升銷售額
B.為企業(yè)決定提供依據(jù)
C.降低運營成本
D.維護客戶關(guān)系
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A.實體關(guān)系模型
B.預(yù)估模型
C.多維模型
D.分類模型
A.中立性
B.常用性
C.擴展性
D.多樣性
A.數(shù)據(jù)源的確認(rèn)
B.明確本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)獲取來源
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項目組合績效域的組成不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
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項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()