A.項目目標評價
B.項目實施過程評價
C.項目影響評價
D.項目持續(xù)性評價
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A.項目目標已經(jīng)成功實現(xiàn)，能滿足客戶要求
B.以項目的目前狀態(tài)看，項目是不成功的，為了獲得期望的結果需花費更多的費用或更長的時間
C.突發(fā)事件或重大的環(huán)境變化迫使項目必須終止
D.組織的執(zhí)行碰到一定的困難
A.絕對式終止
B.內(nèi)含式終止
C.整合式終止
D.自然式終止
A.項目目標已經(jīng)成功地實現(xiàn)
B.項目目標已經(jīng)無望實現(xiàn)，項目工作開始放慢或已經(jīng)停止
C.項目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，這使得項目已經(jīng)無法繼續(xù)開展
D.項目被無限期延長
A.項目驗收就是將項目移交給其他項目團隊，以便繼續(xù)實施項目
B.如果項目無法開展下去，也要進行項目的驗收
C.項目驗收是將項目分包給承包商
D.如果在項目實施過程中，需要更換項目經(jīng)理，則需要進行項目驗收
A.客戶需要
B.范圍描述
C.上級管理者
D.功能要求
最新試題
不直接參與加油操作的人應遠離加油區(qū)域。
不具備資質(zhì)的人員可以代替行車操作工操作行車。
給飛機加油時，嚴禁煙火、除與加油有關的防爆電源外，不得使用其他無關的電源開關、加溫器等。
噴漆庫、調(diào)漆間門口應放置滅火器，各級人員應熟練掌握其使用方法，發(fā)現(xiàn)火災隱患及火情應及時處置并報告主管領導。
監(jiān)視人員和機組人員都應熟練掌握直升機手勢信號，如有可能，地面監(jiān)視人員應配備無線電耳機，保證監(jiān)視人員和機組人員的雙向交流暢通。
一線員工要遵守文明生產(chǎn)的相關規(guī)定，對于物料周轉(zhuǎn)器具、工裝板、工具、物料等要輕拿輕放，更不能野蠻推、拉總裝生產(chǎn)線上的產(chǎn)品。
在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格物料、半成品以及成品均稱為不合格品。
飛機設計單位上機實驗無需對其進行工藝紀律要求。
工藝紀律管理是確保公司有秩序地進行生產(chǎn)活動的重要管理手段。
工藝紀律是公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，為維護工藝的嚴肅性，保證工藝貫徹執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制定的某些有約束性的規(guī)定。