A.項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵人物的更替,高級管理層改變工作優(yōu)先順序,合同難以完成
B.時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化,對可交付成果的新認(rèn)識,技術(shù)的不確定性
C.對項(xiàng)目目標(biāo)完成方式的最初評估發(fā)生錯誤,對可交付成果的新認(rèn)識,新指令
D.職能經(jīng)理許諾的資源未到位,成本超支,客戶需求發(fā)生變化
A.邏輯框架分析
B.解析層次過程
C.專家判斷
D.決策樹