A.構(gòu)思階段 B.規(guī)劃階段 C.執(zhí)行階段 D.收尾階段
A.項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵人物的更替,高級管理層改變工作優(yōu)先順序,合同難以完成 B.時(shí)間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化,對可交付成果的新認(rèn)識,技術(shù)的不確定性 C.對項(xiàng)目目標(biāo)完成方式的最初評估發(fā)生錯(cuò)誤,對可交付成果的新認(rèn)識,新指令 D.職能經(jīng)理許諾的資源未到位,成本超支,客戶需求發(fā)生變化
A.并不包括項(xiàng)目目標(biāo),如項(xiàng)目成本,進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容 B.包括對項(xiàng)目的假設(shè)和約束條件的說明 C.可為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ) D.可說明WBS的構(gòu)成情況