A.5%~15%
B.20%~30%
C.40%~50%
D.大于50%
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A.確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的目標(biāo),定下次要的工作以審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法
B.將所有的團(tuán)隊(duì)成員集中到一個(gè)地點(diǎn)辦公
C.建立一個(gè)基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)
D.讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與到計(jì)劃編制過(guò)程中來(lái)
A.放任型
B.民主型
C.獨(dú)裁型
D.指示型
A.賬目表
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D.掙值管理報(bào)告
A.分析、評(píng)估項(xiàng)目干系人對(duì)信息的需求
B.確定一個(gè)進(jìn)度表,標(biāo)明進(jìn)行每種溝通的時(shí)間
C.對(duì)你打算發(fā)布的信息進(jìn)行描述
D.為所有的項(xiàng)目文件設(shè)立一個(gè)文件苦,以方便大家查閱
A.質(zhì)量功能的擴(kuò)展
B.將項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)緊密結(jié)合
C.對(duì)產(chǎn)品描述的不斷完善
D.價(jià)值分析
最新試題
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?