A.項目的組織結(jié)構(gòu)
B.提供給項目團(tuán)隊的培訓(xùn)
C.每一個團(tuán)隊成員的個人發(fā)展
D.項目組織所具有的合作、坦誠溝通，以及相互信任的氛圍
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.自我實現(xiàn)
B.社會
C.自尊
D.生理
A.滯后時間
B.領(lǐng)先時間
C.浮動時間
D.時差
A.組織界面、技術(shù)界面與人際關(guān)系界面經(jīng)常會在項目中同時發(fā)生
B.項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)指令鏈進(jìn)行溝通
C.建筑師的參與是組織計劃編制中的一個限制條件
D.你應(yīng)該永遠(yuǎn)按照老板的指令做事
A.把當(dāng)前的績效與未來可能會發(fā)生的教訓(xùn)進(jìn)行比較
B.制定項目干系人管理計劃
C.對未來團(tuán)隊成員的技能與能力進(jìn)行評估
D.作為項目啟動的一個輸入
A.自信的謙遜
B.真正的靈活性
C.積極進(jìn)取的洞察力
D.夸張
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？