A.與職能經(jīng)理合作以確保獲得資源來支持項目，向項目團隊成員提供績效評估，制定工作分解結(jié)構（WBS）
B.制定工作分解結(jié)構（WBS），確定總體進度計劃，管理項目變更
C.啟用分包商，制定項目范圍說明，在項目的進行過程中管理變更
D.從上級管理層那兒獲得對項目的支持，與職能經(jīng)理合作，建設項目團隊
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你可能感興趣的試題
A.召開項目團隊會議，確認由誰來負責解決這個問題
B.重新分派那個應對這個問題的疏忽負責的團隊成員
C.立即對產(chǎn)品進行返工
D.提交變更申請以實施所需的修正措施
A.項目管理軟件
B.一個持續(xù)的改進目標
C.簡短的啟動會議
D.成本會計代碼
A.在定義活動之前，先要完成資源計劃編制
B.確保制定一個資源分配矩陣，并將其當做一個控制工具來使用
C.使資源計劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來
D.將資源計劃作為掙值的一個輸入
A.把項目干系人歸入不同的組別，這樣的話，就更容易識別他們
B.積極主動地減少那些可能會對項目產(chǎn)生不利影響的項目干系人活動
C.注意到這樣的事實：項目干系人通常會有彼此不同的目標，因此對項目干系人的管理變得非常困難
D.認識到角色與職責有可能會重
A.拒絕接受這份禮物，因為這可能會被詮釋為中飽私囊
B.弄清制造商是否給與會的每一個人都提供了這份優(yōu)惠券，如果是的話，就接受
C.接受這份禮物，然后，當你回到工作崗位時，把這件事告訴你的項目贊助商
D.接受這份禮物，即使這種做法不符合國際會議舉辦國的風俗
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？