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A.完全遵循當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗，即使這意味著你必須向當(dāng)?shù)氐墓賳T支付“報(bào)酬”
B.即使在這種情況下也完全遵守你自己國家的法律、法規(guī)以及要求
C.杜絕明知故犯的不正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)行為
D.認(rèn)識(shí)到政府參與項(xiàng)目的必要性，為了達(dá)到成功而不擇手段

A.與針對職能經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)進(jìn)行對比，以指出兩者的同等地位并顯示項(xiàng)目管理對公司的重要性
B.使項(xiàng)目績效與獎(jiǎng)勵(lì)之間的聯(lián)系清晰、明確，并且是可以達(dá)到的
C.激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理朝著公司所確定的共同的短期與長期目標(biāo)而努力
D.使人們對組織的項(xiàng)目管理職業(yè)感興趣

A.工作說明
B.合同范圍說明
C.項(xiàng)目章程
D.合同

A.根據(jù)當(dāng)前的資源要求，為原來的人員配置管理計(jì)劃重新制定基準(zhǔn)計(jì)劃
B.轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu)，以獲得對資源分配的最大限度的控制
C.與你的團(tuán)隊(duì)合作建立一個(gè)職責(zé)分配矩陣
D.通過將技術(shù)帶頭人分配到最關(guān)鍵的活動(dòng)中去，創(chuàng)建新的勞動(dòng)分工

A.為什么美國應(yīng)該采取米制系統(tǒng)
B.參數(shù)模型
C.自下而上的估算
D.租賃數(shù)據(jù)

A.布置談判室
B.討好對方最強(qiáng)有力的談判者，以贏得他的信任
C.積極地傾聽
D.為談判過程中地每一個(gè)步驟設(shè)定并遵循嚴(yán)格的時(shí)間限制

A.把別人的生活方式融入你自己的生活方式
B.全球性地尋求新思想
C.樂于變化
D.理解并尊重他人

A.45個(gè)星期
B.70個(gè)星期
C.90個(gè)星期
D.140個(gè)星期

A.將這些職能轉(zhuǎn)包出去
B.制定一份對職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)描述的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程，讓人力資源部門的一位成員在上面簽字
C.確保你的團(tuán)隊(duì)成員充分了解行政要求，以確保符合這些要求
D.讓人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)親自批準(zhǔn)你的項(xiàng)目人員配置計(jì)劃

A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定
B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
C.綜合變更控制
D.項(xiàng)目的啟動(dòng)