A.進行趨勢分析
B.利用掙值來評估應吸取的教訓
C.要求每一個承包商單獨與你見面，以使他們處于不利地位
D.進行采購審計
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新預算
B.修訂成本評估
C.調(diào)整項目計劃
D.記錄應吸取的教訓
A.找到合適的解決方案來解決項目干系人之間的分歧
B.在解決項目干系人的分歧時，把項目所有者的要求列在首位
C.仔細管理所有的溝通，并僅在大家需要知道的時候才發(fā)布現(xiàn)狀信息
D.根據(jù)規(guī)范建造住宅區(qū)，不擔心其他任何項目干系人
A.整體管理控制計劃的匯總
B.在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中出現(xiàn)的、包含非項目管理要素的工作包
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項目活動清單
D.已得到項目干系人認可的項目要求
A.使用三角形概率分布
B.進行敏感性分析
C.以決策樹的形式進行決策分析
D.確定風險應對策略
A.新的或已修訂的活動工期預算
B.修改過的活動順序
C.備用進度方案的分析
D.進度更新
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）