A.在制定決策時(shí)展示透明度
B.在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)記錄公正性
C.（為得到相應(yīng)授權(quán)的入士）提供平等的獲取信息的權(quán)利
D.在發(fā)覺(jué)潛在的利益沖突情況方面，始終保持警覺(jué)
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A.偏差為+$200，情況是有利的，因?yàn)橥瓿傻膶?shí)際進(jìn)度提前于計(jì)劃
B.偏差為—$200，完成項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃慢，說(shuō)明情況是不利的
C.偏差為+$400，情況是有利的，因?yàn)橥瓿蓪?shí)際進(jìn)度的成本低于預(yù)測(cè)
D.偏差為-$200，情況落后于進(jìn)度，關(guān)鍵路徑已經(jīng)偏移
A.評(píng)估
B.評(píng)審
C.慶祝
D.改進(jìn)
A.根據(jù)啄目基準(zhǔn)確定完成項(xiàng)目工作需多少資源
B.根據(jù)以往績(jī)效調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)
C.獲取客戶對(duì)項(xiàng)目可交付成果的驗(yàn)收
D.確定項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入下一個(gè)階段
A.進(jìn)行定期狀態(tài)評(píng)審
B.編制定期的狀態(tài)報(bào)告和進(jìn)度報(bào)告
C.編制項(xiàng)目未來(lái)情況的預(yù)測(cè)
D.持續(xù)地監(jiān)督項(xiàng)目
A.出自實(shí)施質(zhì)量控制和規(guī)劃質(zhì)量的工具
B.出自實(shí)施質(zhì)量控制的工具
C.偏差分析
D.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
最新試題
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>