單項(xiàng)選擇題你的公司正為政府的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)工作制定建議書。你是建議書編寫團(tuán)隊(duì)的成員，并且是通過(guò)認(rèn)證的PMP?，F(xiàn)在必須遞交技術(shù)建議書和財(cái)務(wù)建議書兩項(xiàng)，你的公司認(rèn)識(shí)到低成本將贏得合同，為實(shí)現(xiàn)該年度利潤(rùn)目標(biāo)，公司需要贏取這個(gè)合同。雖然你的公司過(guò)去曾贏過(guò)幾個(gè)政府合同，并讓相關(guān)方審計(jì)了費(fèi)率，但是首席財(cái)務(wù)官?zèng)Q定，如果公司采用未經(jīng)審計(jì)的管理費(fèi)率，公司遞交的投標(biāo)將較具有競(jìng)爭(zhēng)性。你今天得知這一決定。你下一步應(yīng)當(dāng)（）。

A.繼續(xù)編制你那部分建議書
B.告知首席執(zhí)行官，公司此舉構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的道德與專業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反：“利益沖突和其他禁止行為。”
C.告知首席執(zhí)行官，公司的這種行動(dòng)構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的道德與專業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反：“資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)服務(wù)績(jī)效。”
D.告知首席執(zhí)行官，公司的這種行動(dòng)構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的道德與專業(yè)行為規(guī)范如下章節(jié)的違反：“候選人/認(rèn)證者的實(shí)踐。”


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1.單項(xiàng)選擇題制定項(xiàng)目章程過(guò)程非常重要的一個(gè)關(guān)鍵原因是它（）。

A.記錄了項(xiàng)目的邊界
B.說(shuō)明驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果的方法
C.描述項(xiàng)目的特征
D.將項(xiàng)目與組織的持續(xù)工作相聯(lián)系

4.單項(xiàng)選擇題在管理組織中的一個(gè)大型項(xiàng)目時(shí)，你意識(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需得到合同管理方面的培訓(xùn)，因?yàn)槟銓⑴c幾個(gè)主要分包商簽訂合同。在分析項(xiàng)目要求并評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)之后，你決定團(tuán)隊(duì)需要合同管理方面的一周培訓(xùn)課程。培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)（）。

A.按人員配備管理計(jì)劃中規(guī)劃并說(shuō)明的時(shí)間開始
B.按作為采購(gòu)管理計(jì)劃中一部分的規(guī)劃并說(shuō)明的時(shí)間開始
C.在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)之后，并且在每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員已有機(jī)會(huì)擔(dān)任合同管理角色之后，如有需要，安排培訓(xùn)
D.按團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃中規(guī)劃并說(shuō)明的時(shí)間開始

5.單項(xiàng)選擇題掙值管理的一個(gè)挑戰(zhàn)是預(yù)計(jì)完工比例。用于計(jì)算掙值的最簡(jiǎn)單公式是（）。

A.0/100準(zhǔn)則
B.50/50準(zhǔn)則
C.（完成百分比）（完工預(yù)算）
D.里程碑法

最新試題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題