A.進行一次風(fēng)險審計
B.召開風(fēng)險狀態(tài)會議
C.確保風(fēng)險是定期召開的成員會議上的例行討論事項
D.定期重估已識別的風(fēng)險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.能力
B.現(xiàn)實性
C.易于運用
D.成本
A.將每次會議視為團隊會議，而非項目經(jīng)理的會議
B.以外出靜思會的形式在項目期中的某個時間進行團隊建設(shè)
C.在任何團隊建設(shè)的提議執(zhí)行之前，聘請全職導(dǎo)師予以指導(dǎo)
D.請項目控制負責(zé)人制定項目進度，然后立刻將其發(fā)給團隊
A.建議召開項目開工會議
B.項目將無須團隊建設(shè)活動
C.你預(yù)期發(fā)生沖突和變更處于最低水平
D.在項目全過程中，將很順利地處理獎勵與認可
A.協(xié)調(diào)者
B.啟動者
C.吹毛求疵者
D.團隊觀察者
A.項目管理計劃
B.工作說明書
C.項目章程
D.資源電子數(shù)據(jù)表
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）