A.重點管理
B.令其滿意
C.隨時告知
D.偶爾監(jiān)督
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你可能感興趣的試題
A.是事業(yè)環(huán)境因素，并且是過程的輸入
B.是組織過程資產(chǎn)，并且是過程的輸入
C.將關(guān)鍵干系人標注為合同中的當事方
D.作為設(shè)立干系人優(yōu)先級并將干系人分類的一種方式
A.你認為這是個好主意
B.這么做是每個項目經(jīng)理的職業(yè)責任
C.組織的項目管理方法要求你這樣做
D.這是許多組織采用的最佳做法
A.范圍管理計劃
B.項目章程、范圍說明書和WBS
C.項目范圍說明書、WBS和WBS詞典
D.績效衡量基準
A.工作績效信息
B.專家判斷
C.驗收的可交付成果
D.變更請求
A.不當關(guān)系
B.利益沖突
C.利用有利交易的機會
D.非法行為
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）