A.使項目經理和職能經理配合工作，以完成績效評估
B.編制職責圖，以確定職責
C.保證在職能經理和項目經理之間達到權力平衡
D.提高界面關系管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.特別工作組
B.平衡矩陣
C.項目聯絡員
D.項目協調員
A.訂購單
B.提貨單
C.合同或理解備忘錄
D.修訂的工作說明書
A.承包商會議
B.投標前會議
C.供貨商會議
D.項目評審會議
A.它是服從于法庭的法律關系
B.它可采用復雜的文件或簡明的訂購單的形式
C.它是使賣方有義務提供特定產品、服務或成果，并使買方有義務向賣方付教的相互制約的法律關系
D.它包括具體的合同管理計劃
A.一旦發(fā)布在便利情況下終止合同，你的合同義務即完成
B.你需要針對賣方的準備工作或任何已完成或被驗收的工作對賣方進行補償
C.你需要儀針對賣方在終止令發(fā)出之前已完成且被驗收的工作而對賣方進行補償
D.一旦發(fā)出終止令，則特定權力和責任即確定
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？