A.終止采購
B.管理采購
C.規(guī)劃采購
D.結束采購
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.被動接受
B.主動接受
C.減輕
D.回避
A.談判技能
B.建立信任
C.妥協(xié)
D.對話
A.僅讓有資格的賣方參與
B.將所有賣方視為平等主體
C.使用建議書評估標準來確定誰將參與
D.只針對提問的預期賣方做出答復
A.僅是非專有方法，例如，六西格瑪、失效模式與影響分析（FMEA.，以及全面質量管理
B.僅是國際標準化組織（ISO）
C.專有方法，例如，戴明、米蘭及克勞斯比推薦的方法
D.ISO、專有和非專有方法
A.發(fā)生的次生風險
B.風險識別的核對袁
C.工作分解結構詞典
D.團隊成員的簡歷
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？