A.7%
B.l5%
C.38%
D.55%
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A.信息發(fā)送者一接收者模型
B.傳遞信息時采用的輔助技術(shù)
C.談判技能
D.展現(xiàn)信息時采用的演示技能
A.篩選系統(tǒng)
B.加權(quán)法配合篩選法
C.專家判斷和某種形式的評估標(biāo)準(zhǔn)
D.質(zhì)量評級和合同合規(guī)
A.發(fā)起人
B.項目組合經(jīng)理或項目組合評審委員會
C.項目管理辦公室主任
D.首席運營官
A.規(guī)劃采購
B.實施采購
C.管理采購
D.結(jié)束采購
A.待決事項清單
B.已批準(zhǔn)的變更
C.記錄的決策
D.專家判斷
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?