A、項目經(jīng)理可以更好地控制資源
B、項目團(tuán)隊可以有多個老板
C、溝通更便捷
D、報告更容易
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、平衡式矩陣
B、強(qiáng)矩陣
C、協(xié)調(diào)者
D、職能型
A、計劃要求在太短的時間完成太多的任務(wù)
B、財務(wù)估算不到位
C、有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制
D、管理層項目管理經(jīng)驗不足
A、矩陣組織
B、項目型
C、職能型
D、任何組織
A.為了生存，公司需要有一系列持續(xù)的項目
B.公司的成熟度不處于高水平
C.公司處于全面衰退時期
D.公司絕對缺少一個均衡的項目組合
A.兩個過程可并行實施
B.兩個過程均將檢查作為一種工具與技術(shù)
C.范圍核賓關(guān)注的是可交付成果的驗收，質(zhì)量控制關(guān)注的是滿足可交付成果的質(zhì)量要求
D.范圍核實通常先于質(zhì)量控制進(jìn)行
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？