A、發(fā)現(xiàn)變更時(shí)，就著手進(jìn)行處理
B、對(duì)變更進(jìn)行記錄
C、讓管理層知道變更
D、防止不必要的變更
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A、改變活動(dòng)以達(dá)到目的；管理組織財(cái)產(chǎn)
B、清除預(yù)料外的技術(shù)問(wèn)題；確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難
C、保證在需要時(shí)可以獲得資源；避免工作范圍的延伸
D、在需要時(shí)可以獲得材料、人員和設(shè)備；保證預(yù)算是充分的
A.更換項(xiàng)目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；高層管理更改了優(yōu)先排序；合同上的困難
B.時(shí)間、資源或成本的相對(duì)重要性產(chǎn)生了變化；對(duì)可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性
C.就如何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行初次評(píng)估時(shí)出了錯(cuò)；有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求
D.職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶(hù)要求變更
A、項(xiàng)目干系人參與為計(jì)劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作
B、產(chǎn)生項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目經(jīng)理采取糾正措施使未來(lái)的績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃相符
D、項(xiàng)目經(jīng)理被分配的項(xiàng)目上
A、針對(duì)管理哪些變更提供基準(zhǔn)計(jì)劃
B、為執(zhí)行項(xiàng)目提供信息
C、提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)哪些問(wèn)題將來(lái)可能引起問(wèn)題
D、在整個(gè)項(xiàng)目期間變化
A、進(jìn)行變更
B、告訴客戶(hù)變更帶來(lái)的影響
C、拒絕變更
D、向變更控制委員會(huì)匯報(bào)
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？