A、定義項目文件如何變更的程序
B、項目預期的具體的變更要求及其回應計劃
C、預示項目變更的業(yè)績報告
D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
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你可能感興趣的試題
A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人
B、通過別人完成事情
C、利用個人的人格魅力來激勵別人
D、利用各種可用的力量來作為激勵工具。
A、組織中執(zhí)行項目的所有有關各方
B、項目所有的干系人
C、項目小組成員和項目發(fā)起人
D、在溝通管理計劃中指明的人
A、建議在各種規(guī)模的項目中都采用
B、按照要求通過它來批準或者拒絕變更請求
C、由項目經理管理，項目經理同時擔任委員會秘書
D、同主要的項目小組成員組成
A、“自制-購入”分析
B、從前面的計劃中獲得的經驗教訓和其它的歷史數據
C、收益-成本分析
D、項目管理信息系統(tǒng)
A、專業(yè)的成本估算建議是非常不要的
B、每個干系都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C、在簽定總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數模型估計法和專家判斷法結合使用
D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的餓信息。
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？