A、拒絕新的變更
B、接受出現的各種變更，并將其與原有的基準線相結合制作出新的基準線
C、持續(xù)不斷地管理基準線上出現的變化
D、確保項目范圍變更在產品范圍變更中得到反映
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、編制項目計劃的方法
B、項目執(zhí)行的方法
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、項目經驗教訓數據系統(tǒng)
A、進度管理計劃
B、工作授權系統(tǒng)
C、變更控制系統(tǒng)
D、項目管理信息系統(tǒng)
A、建立明確的和現實的目標
B、階段性評估項目目標是否達到
C、提高對于項目的預期，團隊建設，和對于項目的承諾
D、分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決
A、范圍變更管理軟件
B、一個項目管理信息系統(tǒng)
C、項目狀態(tài)評估會議
D、績效測評技術
A、以往的業(yè)績記錄
B、類似項目的財務記錄
C、預先確定的預算
D、從以往項目中獲取的項目工作經驗
最新試題
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？