各分支行應明確一名副行長分管風險管理工作，具體負責風險管理組織領導和協(xié)調(diào)職能，對風險管理負總責。

規(guī)范損失數(shù)據(jù)收集流程、數(shù)據(jù)標準，確保及時收集、整理、存儲操作風險損失數(shù)據(jù)，是為操作風險分析、報告和經(jīng)濟資本管理等提供數(shù)據(jù)基礎。

2008年末，某企業(yè)在我*行1筆貸款余額2000萬元，2009年1月15日，我*行該貸款辦理了借新還舊，同日，我*行對其簽發(fā)一筆20%保證金的500萬元面額銀行承兌匯票，期限6個月。2009年4月20日，監(jiān)管人員在監(jiān)管中，發(fā)現(xiàn)由于經(jīng)辦人員的失職，新的合同和借據(jù)均未經(jīng)借款人和擔保人簽字、蓋章，該企業(yè)的信貸檔案中，存有銀行承兌匯票對應交易發(fā)票和貿(mào)易合同，貿(mào)易合同交易對手為該企業(yè)關聯(lián)企業(yè)，但經(jīng)監(jiān)管人員與稅務部門核實，該交易發(fā)票已經(jīng)開票企業(yè)注銷。4月21日，該企業(yè)貸款結息后，利息全額收回，無結欠利息。4月22日，風險分類人員對該企業(yè)貸款進行風險分類，經(jīng)法人客戶信貸資產(chǎn)十二級分類管理系統(tǒng)和第二還款來源保障度評價系統(tǒng)測評，該企業(yè)客戶評價得分為805分，貸款債項評價均880分，銀行承兌匯票債項得分為860分。若你作為風險審核人員，你認為該企業(yè)的貸款和銀行承兌匯票應認定為何種級次并說明理由，對該企業(yè)信貸資產(chǎn)存在的風險，應建議采取何種風險化解措施。

高管人員嚴重違規(guī)屬于重大操作風險事件。

風險管理委員會辦公室的主要職責包括根據(jù)總行下達的年度風險限額和資本控制目標，審定全行風險限額和資本控制目標。

商業(yè)銀行應同時計算未并表的資本充足率和并表后的資本充足率。

某市分行2009年3月末**市分行法人、個人貸款結構表報表類型：年報以上兩表是2009年3月份某市分行到支行的法人、個人貸款結構及減值結果數(shù)據(jù)，該市分行2009年底撥備計劃控制數(shù)在36億元左右，2009年一季度新增法人貸款近40億元，其中新增正常法人約43億元，關注法人減少3億元，不良減少近7000萬元；正常法人撥備率約0.8%，關注法人撥備率約2%，法人不良撥備率約30%，個人撥備率約1%。簡要分析一下該市分行減值結果變化情況、形成原因及其措施。

對自然人貸款風險分類中，出現(xiàn)哪些情況，應進行人工干預？

對經(jīng)風險管理委員會會議審議，主任委員審批結果為否決的風險管理事項，有關單位可口頭提請復議。

某行2009年一季度末貸款結構如下：假設該行無非信貸資產(chǎn)、表外資產(chǎn)，表中無特別注明的，法人貸款均為流動資金貸款或項目貸款，請列式計算該行2009年一季度末的信用風險經(jīng)濟資本占用額。信貸類信用風險各類業(yè)務經(jīng)濟資本系數(shù)見下表：