A、可以在80小時(shí)以下完成
B、不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了
C、可由一個(gè)人完成
D、可以進(jìn)行實(shí)際估算
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A、組織工作
B、防止遺漏工作
C、為項(xiàng)目估算提供依據(jù)
D、以上都是
A、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
B、項(xiàng)目開始時(shí)
C、項(xiàng)目每一個(gè)階段期間
D、計(jì)劃編制時(shí)進(jìn)行一次
A、為制定未來(lái)項(xiàng)目的決策提供依據(jù)
B、提供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)潔概要
C、替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目
D、提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)
A、估算WBS元素的成本
B、提供項(xiàng)目論證
C、確定在哪個(gè)級(jí)別可以找到WBS元素
D、在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
A、成本/利益分析
B、項(xiàng)目歷史
C、項(xiàng)目可交付成果
D、可測(cè)量的目標(biāo)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？